Repeat yourself 100 times: "La leadership ha a che fare con la consapevolezza di sé, con la disponibilità di riconoscere i propri errori e con la capacità di sviluppare modestia, umiltà e umanità"
C.K. Prahalad
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By il Luca, on aprile 10th, 2011
FACEBOOK
Al primo posto Harvard che stacca le altre BS in modo rilevante.
Facebook tra i social network è sicuramente quello più usato e conosciuto. In marzo 2011 la popolazione social consta di più di 600 mln, con l’Italia nella top ten globale.
Queste le statistiche ufficiali:
- More than 500 million active users
- 50% of our active users log on to Facebook in any given day
- Average user has 130 friends
- People spend over 700 billion minutes per month on Facebook
link: http://www.facebook.com/press.php
In generale questo touch point è presente nelle strategie digitali ma solo HBS lo usa in modo ben organizzato. La domanda è a cosa serve Facebook per una business School? Più avanti verrà data una risposta più esaustiva, ad ogni modo serve per creare partecipazione e condivisione. Facebook è il posto dove si condividono sentimenti e informazioni.
Dettaglio Business School
Harvard Business School
- BS: Molti rimandi ad articoli del sito, molto furbo! Ha molte pagine e un account vero, tutto coordinato e molto curato. Ricchissimo di materiale e usa in modo completo tutti i tool di facebook.
- Alumni: Vedi commento della Business School. Grafica coordinata.
London Business School
- BS: Ha una pagina molto chiara, ma poco frequentata, piace solo a 616 persone.
- Alumni: E’ nato da poco, dicembre 2010 qualche post ma forse solo un hype di startup, non ha un a PAGE
Insead
- BS: Ricca, meno “ragionata” rispetto a Harvard.
- Alumni: Non c’è
Stanford
- BS: La Business School ha solo una paginetta.
- Alumni: C’è, ma non è molto interessante
MIP Politecnico Milano
- BS: Fatto bene, rimandi al sito, ma non sfrutta appieno tutte le potenzialità di Facebook (Foto, Pagine, Video, Testimonial, … vedere Harvard) Molte iniziative sono scollegate (abcup. Finance, vari gruppi…)
- Alumni: C’è, che altro dire?
SDA Bocconi
- BS: Non c’è
- Alumni: Uno perché c’è solo il Vela Club
- Seguirà Linkedin
By il Luca, on marzo 11th, 2011
ANALISI DEL CANALE WEB
Iniziamo quindi l’analisi del canale dove sicuramente tutte le BS sono presenti. In base ai risultati di questa andremo a scremare ulteriormente il campione.
Peculiarità dei parametri su questo canale:
F = Calcolato su quanti commenti ci sono nelle pagine del sito M = Quanto sono aggiornati i contenuti
Come . . . → Read More: Analisi Strategie digitali delle Business School – 2
By il Luca, on marzo 9th, 2011
Lo scopo della mia analisi è quello di identificare quali canali digitali (digital touch point) vengano utilizzati dalle Business School nel mondo, e in quale modo essi vengano declinati. . . . → Read More: Analisi Strategie digitali delle Business School – 1
By il Luca, on marzo 1st, 2011
Italia in coda nell’utilizzo della business intelligence. Un grave danno per le imprese e per la società.
via: Il potenziale non sfruttato della Social Analytics.
HARVARD BUSINESS REVIEW
By il Luca, on febbraio 6th, 2011
I remember when I was a child trying to download the Mars Face from a BBS (an internet-like site, but without images) in 1995. Internet was just made of few chat lines in a black and white environment. Even if I’m fairly young (’78) and so you might say that I don’t have the proper . . . → Read More: The Web is Dead
By il Luca, on febbraio 5th, 2011
While I was reading the book “Social Web Marketing” by Tamar Weinberg I got lost, as usual, in the Digital World clicking around.
This is what I found out:
How To Develop a Social Media Strategy: A Roadmap for Integration.
It’s a good starting point… in my opinion.
Smile&Wave, Lp
By il Luca, on febbraio 5th, 2011
People leave managers, not companies!
I’ve recently read this interesting article about the reason why employees leave a company.
It seems, according to the article by The Wilson Learning research, that the main reason is the lack of leadership of managers and direct report.
“It found that between 56 per cent and 83 per . . . → Read More: Versatile Leadership – People leave Managers!
By il Luca, on febbraio 5th, 2011
Videogame per non perdere tempo.
Games for Change: http://www.gamesforchange.org/
From the website: “Founded in 2004, Games for Change is a non-profit which seeks to harness the extraordinary power of digital games to address the most pressing issues of our day, including poverty, education, human rights, global conflict and climate change. Games for Change serves . . . → Read More: Games for Change
By il Luca, on febbraio 5th, 2011
Simplicity is the ultimate sophistication. — Leonardo Da Vinci
Ok guys, I side for you but we (ITs) need to evolve our way to speak to non-IT people.
I know It’s hard and sometimes frustrating, but it’s not always someone else’s fault thus we love to use weird names and acronyms.
Have a look . . . → Read More: ITs please, use your other brain…
By il Luca, on novembre 20th, 2010
I’ve been recently to a WorkShop at the British Council about “Cultural Intelligence”.
What is “Cultural Intelligence”?
Basically is the capability to understand how to interact with different cultures efficiently without misunderstanding.
At the root of CQ (alias Cultural Intelligence) there are these tiles:
Knowledge, of foreign literature, food, religion, habits, history … Mindfulness, . . . → Read More: Cultural Intelligence
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